Julio 2018

Julio 2018

PNUD Entrevista a Luciana Mermet, Representante Residente Adjunta, PNUD, República Dominicana durante la IV Cumbre Iberoamericana de Agendas Locales Género

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Julio 2018

Julio 2018

PNUD Entrevista a Griselda Pocop, Asesora de Género del Ministerio de Trabajo y Previsión Social de Guatemala durante la IV Cumbre Iberoamericana de Agendas Locales Género

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Junio 2018
Junio 2018
América Latina Genera entrevistó a Arnaud Peral, Coordinador Residente del Sistema de Naciones Unidas y representante residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Ecuador.
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Junio 2018

Cecilia Castaño (Almería, 1953) es pionera en la investigación y el estudio del género en los campos de las tecnologías de la información, la ciencia y la ingeniería. Comenzó a dar clases con apenas veintiún años, mientras terminaba la carrera, y dedicó su tesis doctoral al impacto de la tecnología en el sector del automóvil, justo cuando en las fábricas españolas comenzaban a funcionar los primeros robots. Dio sus primeros pasos como economista a finales de los años setenta con Comisiones Obreras y trabajó después en el gabinete de Joaquín Almunia, ministro de Trabajo del primer Gobierno socialista. En aquella época también colaboró con el economista y sociólogo Manuel Castells en la elaboración de un informe de referencia sobre los efectos económicos y sociales de las nuevas tecnologías por encargo del entonces presidente, Felipe González. Fue poco después, ya en los años noventa, cuando comenzó a trabajar en cuestiones de género, a las que ha dedicado la mayor parte de su carrera profesional. 

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Febrero 2018

ALG ¿Qué cambios o innovaciones puso la empresa en marcha en el camino hacia la igualdad de género? ¿Cómo ayudó el Sello de Igualdad de Género a lograr estas transformaciones?

Travel Excellence es una empresa donde siempre hemos valorado a nuestro equipo por sus competencias por encima de sus condiciones personales. El trabajo para el sistema de gestión de la igualdad de género empezó en 2011, cuando la empresa tuvo el primer diagnóstico con un modelo anterior. Desde entonces hemos venido creciendo y madurando el tema junto con el modelo mismo, que hoy por hoy ya es una norma nacional certificable (INTE G38:2015).

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Febrero 2018

ALG ¿Qué cambios o innovaciones puso la empresa en marcha en el camino hacia la igualdad de género? ¿Cómo ayudó el Sello de Igualdad de Género a lograr estas transformaciones?

El primer cambio realizado por Grupo Mutual fue lograr una planilla con paridad de género. En 2015 se contaba con un 48% de mujeres, lo que equivalía a 415 y un 52% de hombres, 443. Ya en el 2017, se consiguió que las colaboradoras constituyeran el 50,06, logrando así cumplir con el compromiso público adquirido con el movimiento He for She.

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Febrero 2018

ALG: ¿Qué cambios o innovaciones puso la empresa en marcha en el camino hacia la igualdad de género? ¿Cómo ayudó el Sello de Igualdad de Género a lograr estas transformaciones?

El sello de Igualdad de Género nos permitió, a través de la norma, realizar una revisión interna de los procedimientos y mecanismos para identificar alguna desviación que no nos permitiera evitar discriminación por este concepto.  El poder evaluar cada requisito de la norma frente a nuestras prácticas reales nos permitió identificar las brechas para asegurar desarrollar un plan de acción completo con miras a alinear nuestra ejecución.

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Octubre 2017

ALG: ¿Qué cambios o innovaciones puso la empresa en marcha en el camino hacia la igualdad de género? ¿Cómo ayudó el Sello de Igualdad de Género a lograr estas transformaciones?

En Argos hemos generado un cambio organizacional a partir del reconocimiento de la necesidad de trabajar en pro de la diversidad, promoviéndola de variadas maneras que no solo reflejan la voluntad, sino una actitud determinada por transformarnos en una compañía más equitativa e incluyente.

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