En primera instancia se revisan los conceptos de género, poder, cultura organizacional y participación. Se parte en el análisis, de que las definiciones no son neutrales, permiten definir unos problemas, problematizar algunas cosas y no otras. En segundo término se identifican dos posibles modelos para impulsar cambios organizacionales en pro de la equidad de género: El modelo participativo dirigido y el Modelo participativo ligado a prácticas habituales de trabajo.

Uso:

Útil para comenzar proceso de cambio organizacional, o completar procesos de gender mainstreaming en instituciones.

Autoría:
Natalia Navarro

Editorial:
ACSUR-Las Segovias

País:
España

Año:

2002

 

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